虽然大型企业掌握了丰富的知识产权资源，但是实际上世界上90%左右的企业为中小企业，在数百万家中小企业中，每天也会创造出大量知识产权。但是中小企业存在资金不足、人才匮乏等困境，容易牵一发而动全身，如何制定有效的知识产权?；げ呗?，实际上对于中小企业更为重要，每一份资源都更需要合理利用，确保用在刀刃上。

 

       笔者注意到，有一些初创企业，以行业龙头企业为标杆，照搬照抄龙头企业的运作模式，盲目地追求知识产权的数量，对不同类型的知识产权分别在不同国家和地区都进行?；ぃ蛐砟骋惶烊肥涤锌赡芑嵊玫?，但是在初创时期，对于这类中小企业的财务会造成较大压力，对企业营收和利润产生影响。因此，中小企业应该更关注核心知识产权的?；ぃ绕涫嵌哉季菹阜质谐【哂星烤赫Φ淖灾鞔葱录际酰⑶蚁啾仁亢凸惴翰季?，更需要关注质量，此外，在?；で虻难≡裆弦畔妊≡穹芍贫冉∪也废拷洗蟮闹饕谐。谟邢薜牟莆裨に隳谧龊米钣诺淖试磁渲?。

 

       三、企业市场地位对知识产权运营战略的影响

 

       在市场内处于优势地位的企业通常具有较强的技术创新能力或高品牌价值，甚至一些处于垄断地位的企业握有大量的原始创新技术（例如，基础专利等），目前来看，很多大型企业虽然掌握了丰富的知识产权资源，但实际能运用好知识产权的却不多。总体来说，美国企业的知识产权保护意识和策略相对较为成熟，美国企业知识产权战略最重要的特点是企业通过对知识产权资产的动态利用，来实现知识产权资产价值的最大化。许多个美国企业通过知识产权交易，将其拥有的高质量知识产权资产许可给其它需要该资产的企业，获得高额知识产权许可费，同时牢牢控制被许可企业的研究开发成本和产品成本，帮助美国技术优势型企业和市场优势型企业实现知识产权合作和优势互补，加速技术扩散速度，缩短创新型企业的盈利周期。目前，美国企业界已经成功建立了基于“研发投资-知识产权-许可收入-研发投资”的知识产权许可战略模式【1】。大型企业在运用知识产权资源时可借鉴一部分国内外成功案例，盘活知识产权，制定积极主动的进攻型战略，定期梳理已有知识产权，积极寻找合适的转让对象、许可对象，甚至在合适的时机发动诉讼，或者将知识产权作为金融工具，增加知识产权运营收入，转而为研发创新提供更多动力，保障企业的可持续发展，稳固企业的优势市场地位。

 

       在市场内处理弱势地位的企业可能因为资金人才资源不足而导致创新动力主要来源于模仿、跟随，因此，在没有构建强大的知识产权资源基础时，若盲目地采取进攻型策略，可能反而会造成“伤敌一千，自损八百”的结果，甚至可能会导致企业不厥不振的严重后果。这类企业在知识产权运营上宜更多采用防御型战略，一方面，要更多关注自身知识产权的?；ず突郏醒芯咳衔?，目前国际上创新活动有从原始创新转向非突破式创新和在现有基础上的模仿创新转变的趋向，在很多高新技术领域表现尤其明显，模仿创新具有高达87.5%的成功率【2】。因此，即便是模仿创新，也要进行积极?；ぁＡ硪环矫?，目前，我国科技创新人力资源主要集中于高校和科研院所，企业所占比重较低，原始创新多集中于高校、科研院所和少数大型企业集团【3】。高校、科研院所的知识产权转化成本和转化率都较低，因此，当有些技术创新成本高于外购成本时，弱势企业可以借助外部力量，通过外购、合作开发、获得授权许可等实现知识产权的积累，帮助更快地进入市场。

 

       四、总结

 

       综上，企业不仅在发展初期需要结合上述业务类型、企业规模、财务预算、市场地位等多种因素明确制定知识产权管理策略，并且在不同发展阶段，需要适时调整策略以适应企业的发展。以华为公司为例，1988年~1991年为知识产权引进阶段；1992年~1999年为模仿性创造阶段；2000年~2002年为企业自主创造阶段；2004年~2009年为内外互动式创造过渡阶段【4】。当然，除了本文所分析的上述影响因素以外，还有行业特点等其它影响因素，企业应当结合自身特点和发展战略从不同影响因素进行分析选取合适的知识产权管理策略，对知识产权申请、分析、运营、诉讼等不同阶段设置合理的资源配比，从而提高企业的核心竞争力和市场地位，并助力国家能够顺利实施知识产权强国战略，实现十四五规划。